Apoyamos a las empresas al desarrollo e implementación de Proyectos nuevos, abarcando las siguientes fases:

• Establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y costo.
•  Planificación detallada da consistencia al Proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas
• Roles del consultor/empresa
• Responsabilidad de cada uno
• Definir alcance y objetivo
• Costo:
• FODA :(Análisis de Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
• Auditoría

Cada Proyecto estará acompañado de las siguientes etapas:

1.             Nacimiento de la idea del proyecto

2.             Estudio de oportunidad

3.             Estudio detallado

4.             Cuaderno de cargas

5.             Programación y pruebas

6.             Recepción provisional

7.             Puesta en marcha

8.             Balance de funcionamiento

9.             Auditoria 

 Apoyamos a las empresas de bienes y servicios de los distintos ramos industriales, en los proyectos de:

      Sistema Integral de Ventas

•          Sistemas de auditoria de Ventas.
•          Modelos de Ventas
•          Sistemas y tipos de Venta
•          Estudio de Tiempos y Movimientos
•          Proceso de Ventas
•          Coaching
•          Logística de ruta
•          Supervisión de Ventas
•          Medición de Ventas

      Mejora en la rentabilidad de los negocios

•       Sistemas de control de inventario.
•       Lay Out ( Distribución de áreas dentro de las tiendas)
•       Sistemas de administración y control de mercancía dentro de las tiendas.
•       Manejo de exhibiciones y Ofertas.
•       Manejo de Proveedores.
•       Planeación y Control de las Ventas.
•       Proceso de ventas
•       Técnicas de venta

      Mercadeo (exhibiciones)

•    Administración de categorías
•    Tipos de exhibiciones
•    Exhibiciones en el Mercado Moderno (Tiendas de Autoservicio y Conveniencia)
•    Exhibiciones en el Mercado Tradicional (Tiendasde abarrotes, misceláneas, farmacias, etc.)
•    Ejecución en el punto de venta
•    Estándares de exhibición y de ejecución
•    Supervisión y mejora continua de exhibiciones
•    Desarrollo de material punto de venta

   Supervisión de ventas

•          Sistemas de auditoria de Ventas.
•          Modelos de Ventas
•          Sistemas y tipos de Venta
•          Estudio de Tiempos y Movimientos
•          Proceso de Ventas
•          Coaching
•          Logística de ruta
•          Supervisión de Ventas
•          Medición de Ventas

 Implementación y desarrollo de Business Plan

•    Definición de Plan de Negocios
•    Objetivo del Plan de Negocios
•    Características del Plan de Negocios
•    El Proceso y el Producto
•    Apreciación de la situación
•    Situación deseada
•    Estrategias y Tácticas
•    Planes, Programas y Presupuestos
•    Mercadeo y Ventas
•    Producción y Mantenimiento
•    Abastecimiento y Compras
•    Recursos Humanos y Organización
•    Finanzas
•    Redacción de Objetivos

      Implementación y desarrollo de Business Plan

      Etapas del Plan de Negocios

•    ¿Qué es un plan de negocios?
•    ¿Por qué se debe elaborar un plan de negocios?
•    Lo que debe evitar en su plan de negocios.
•    Formato del plan de negocios: una evaluación sistemática de todos los factores esenciales para los fines y objetivos de su negocio.
•    Seis pasos para un excelente plan de negocios.
•    Factores necesarios que darán origen a un negocio exitoso.

      Desarrollo de Balanced Scorecard

•    Razones por la cuales las empresas no cumplen sus objetivos
•    Como resolver las causas que provocan que una empresa no cumpla sus objetivos
•    ¿Qué es el Balanced Scorecard?
•    ¿Quién inventó el Balanced Scorecard?
•    El mapa de la estrategia y el tablero de control para explicar el Balanced Scorecard
•    Elementos del Mapa de la Estrategia

      Implementación de Balanced Scorecard

•          Perspectiva Financiera                                                         
•          Perspectiva del Cliente
•          Perspectiva de Procesos Internos
•          Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
•          ¿Cómo comunicar la estrategia?
•          El tablero de control
•          ¿Qué es Misión y Visión?
•          Componentes del tablero de control
•          Desarrollo del tablero de control

      Implementación y desarrollo de Balanced Scorecard

•          La medición del Balanced Scorecard
•          El Balanced Scorecard como un Sistema Administrativo
•          Componentes del BSC como un Sistema Administrativo
•          Diagrama de Desarrollo típico del BSC
•          Plan Típico del Desarrollo del Balanced Scorecard
•          Metas del Balanced Scorecard
•          Beneficios del Balanced Scorecard
•          ¿Cómo se usa el BSC?

      Desarrollo e implementación de manuales de operación para puestos ejecutivos y operativos

1.          Desarrollo e implementación de manuales operativos (procesos y sistemas).
2.          Desarrollo e implementación de manuales de adiestramiento y consulta.
3.          Desarrollo e implementación de manuales de operación de equipos y maquinaria.

• Þ      Características físicas.
• Þ      Partes componentes.
• Þ      Funcionamiento y operación.
• Þ      Fallas más frecuentes.
• Þ      Causas que las producen.
• Þ      Mantenimiento Preventivo.
• Þ      Mantenimiento Correctivo.
• Þ      Glosario de términos